tag:blogger.com,1999:blog-12494650516421587022024-02-20T18:42:52.863-08:00MaribelBithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.comBlogger23125tag:blogger.com,1999:blog-1249465051642158702.post-10235366953894297532011-11-18T08:29:00.000-08:002011-11-18T08:29:55.877-08:00ENSAYO-CARVAJAL Y SU ESTRATEGIA COMO CLAVE DEL ÉXITO <span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px;">La motivación es un factor muy importante que las empresas toman en cuenta a la hora de llevar a cabo la administración y desarrollo de ella. Muchas empresas en Colombia implementan diferentes tipos de estrategias para motivar a sus integrantes desde diferentes perspectivas y metodologías, sin embargo, la falta de conocimiento estratégico para aplicarlas, lleva a no obtener los resultados esperados.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Una <i>estrategia de motivación,</i> es una filosofía y una serie de procedimientos a seguir por parte de una compañía, para ofrecerles a sus empleados comodidad e incentivarlos a progresar en sus funciones, logrando así máximo desarrollo y prosperidad económica. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">Carvajal Tecnología y Servicios, es una empresa que surgió de la unión de tres grandes compañías de Carvajal S.A que estaban enfocadas en el mismo mercado. Estas son: Fesa, Ibc, e Integrar. Al empezar como conjunto, esta organización comenzó a generar ganancias. Aunque el progreso económico se dio en gran parte por la implementación de tecnología, un factor que jugó un papel muy importante, fue la motivación que se llevo a cabo dentro de la compañía. Gracias a este aspecto, se genero un ambiente de trabajo agradable en el que se logro el aporte de cada uno de sus integrantes, los cuales ayudaron a mejorar la productividad y prosperidad de esta. Debido a la trayectoria de Carvajal S.A como multinacional, se ha logrado obtener experiencia y gran conocimiento en el manejo de sus estrategias, en especial el recurso humano. Carvajal Tecnología y Servicios asegura su éxito como empresa, al concentrar como estrategia principal la integración de sus trabajadores para lograr su bienestar y desarrollo tanto profesional como social. Para sustentar esta idea, la compañía se basa en tres aspectos importantes que son: El papel fundamental del motivador, la administración del recurso humano y la responsabilidad social.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">En base a esto, la compañía Colombiana empeñándose en el máximo desarrollo de esta, logra formar una serie de pautas y una estructura que le permite afrontar problemas y garantizar un buen progreso económico a futuro.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">En una organización, el motivador es aquel intermediario que cumple un trabajo fundamental tanto para la empresa como para los integrantes de esta. En Carvajal Tecnología y Servicios, el papel del motivador es muy importante porque potencializa el aporte que cada individuo hace a su trabajo. Esto quiere decir que se encarga de que cada personaje que cumple una función, la realice de manera óptima. Por otro lado, el motivador es quien debe valorar el rol que juega cada individuo e identifica y hace que el total del aporte sea mayor que la suma de las partes, ósea de sus colaboradores, creando equipos efectivos, comprometidos y capaces de abordar casi cualquier reto en la empresa. Es así como el liderazgo manejado en Carvajal es uno de los puntos más relevantes en el manejo de estrategias, la clave está, no en impulsar a los colaboradores llevándolos en la dirección adecuada, si no satisfaciendo las necesitadas humanas básicas de éxito. Es decir, tener interés en el colaborador, analizar el proceso de aprendizaje que se ha tenido con este y otros intereses que convierten al motivador en el guía que gestiona y mueve a los trabajadores de manera constante e incesante.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">El motivador es aquel que establece una energía rebosante en la compañía, ya que este además de compartir conocimiento y motivar a los empleados de manera creativa, son los encargados de efectuar en cada uno de ellos un sentimiento de pertenecía y comunidad , que radica en elevar el autoestima de los funcionarios , aprecio , y son los mentores de que estos tomen un ejemplo de control de su vida , además entrenarlos para estar a la altura de los ideales profesionales , esto con el objetivo de obtener una respuesta intensa por parte de los colaboradores hacia la empresa y así mantener unos niveles de satisfacción tanto personales como productivos. En sí, el motivador tiene como función encontrar las necesidades de sus colaboradores y hacer de esta una estrategia motivadora transformándola para el bien de la empresa, “<i>Los lideres con los mejores resultados no se apoyan solo en un estilo de liderazgo, utilizan varios dependiendo la situación del negocio</i>”, Daniel Golemán – Inteligencia Emocional.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">La administración del recurso humano es una de las actividades más planificadas por la empresa, ya que se compone de varios intereses hacia los trabajadores, es como un tipo de selección en el cual la empresa se encarga de evaluar las competencias precisas de cada uno y sus habilidades. Carvajal por tanto no solo logra desarrollar un preparación activa hacia sus colaboradores, si no también se especializa en mantener un cuidado y un mantenimiento de cada individuo como parte fundamental de la empresa, es por esto que del mismo modo se concentra en el diseño de los espacios, es decir en preparar y realizar las actividades de intereses de los trabajadores, en un lugar para que se puedan desarrollar oportunidades proporcionadas por la empresa. Por ejemplo: Se debe saber seleccionar la gente con la que se va a trabajar, así como retener a las personas, también se hacen estudios para recompensar a quienes más se esfuerzan en sus equipos de trabajo y planes de sucesión. También están los trabajadores que se interesan en manejar proyectos en equipos de trabajo e investigación, esto se realiza como un tipo de aprendizaje diferente al cual normalmente se da en una empresa. Como también se presentan oportunidades de desarrollo a modo de convenciones, visitas empresariales, salidas al exterior, como parte del proceso necesario que necesita un colaborador para explotar su conocimiento al máximo, al operarse en diferentes espacios por fuera del país, entonces es así como Carvajal logra encontrar en la administración del recurso humano una forma de incentivar y proporcionarle al trabajador el conocimiento que complementa la acción de su trabajo en la empresa y hace más eficaz el trabajo tanto individual como en equipo.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">Por tanto, cabe resaltar que una buena administración del recurso humano determina la calidad del trabajo prestado por los colaboradores y es aquí donde la empresa trata de mantener su interés, ya que se considera que la calidad de trabajo proporciona altos niveles de obtención de clientes por parte de la compañía, mejora la estabilidad económica y trae consecuencias atrayentes para la obtención de nuevos colaboradores que requieran ser nueva parte esta. “<i>De la misma manera que la fijación de la orientación determina un camino adecuado para el movimiento, y de la misma manera que una coordinación eficaz hace que las personas avancen por él, la motivación adecuada asegura la energía necesaria para superar los obstáculos</i>”, por John P Kotter.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">La responsabilidad social, es una estrategia que garantiza el desarrollo constante tanto del colaborador como del entorno en el que se encuentra. Es así como Carvajal plantea un nuevo ideal, Manuel Carvajal Sinisterra empresario y administrador de la compañía en 1960, argumenta que: “<i>No puede haber una empresa sana en un medio social enfermo, porque tarde o temprano los males del medio repercuten en su desempeño. Por eso, el empresario responsable debe necesariamente comprometerse en la solución de los problemas sociales</i>”. El ámbito social abarca desde la parte interna de la compañía, hasta los factores fuera que la rodean , es por esto que la empresa siempre busca un bienestar en el colaborador y es en este punto donde plantea varios planes que intensifican ese desarrollo integro de este. Por consiguiente la empresa se interesa en hacer programas de desarrollo para la gente que no tiene recursos, planes de reciclaje para evitar la contaminación, apoyo a fundaciones como la del valle del Lili una de las más importantes, y ha creado hace poco la nueva fundación Carvajal. Todo esto para mejorar el desarrollo de la parte externa social de la empresa y poder así relacionarse con la parte interna y más importante, sus colaboradores. Donde lo más substancial radica en su bienestar, creando para ellos también, planes de educación a beneficiarios, jornadas de vacunación, capacitaciones, planes de manejo financiero, planes vacacionales, invirtiendo tanto en ellos como en sus sucesores, creando ese enlace entre la relación familiar y de interés personal y con la empresa. Es por esto que esta estrategia ha logrado con claridad mantenerse y dar buenos resultados, el estar constantemente brindando oportunidades hace que el colaborador se sienta más encaminado y satisfecho con su empresa, de manera que se encuentra en un lugar que le proporciona tantos beneficios creando un sentido de pertenencia y un potencial para realizar su trabajo en esta. Es entonces donde el entorno se relaciona en altas proporciones con su trabajo, haciendo que este desarrolle eventualmente la parte interna y del mismo modo este fragmento proporcione beneficios a la parte externa. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">Carvajal pone mucho de su interés en la responsabilidad social, ya que con esto es que ha logrado mantener la buena sostenibilidad de la empresa. Convirtiéndose en una satisfacción para esta el mantener un tipo de felicidad en sus colaboradores, efectuando entonces la satisfacción en ellos mismos, creando un sentimiento de compromiso por parte de los suyos, realizando cada día más nuevos planes de mejoramiento y atención a sus empleados.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">El éxito de Carvajal tecnología y servicios, siempre se ha fundamentado en brindarles las mejores prestaciones a los empleados, con el objetivo de desarrollar un alto potencial en estos y prestar así el máximo servicio a sus clientes y demás factores que rodean la empresa. Claro está que lograr este sostenimiento no siempre fue fácil, Carvajal hasta hace poco había tenido una serie de complicaciones como </span><span class="apple-style-span"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES-CO;">La transformación tecnológica, la</span></span><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES-CO;"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES-CO;">crisis<span class="apple-converted-space"> </span>económica<span class="apple-converted-space"> </span>internacional<span class="apple-converted-space"> </span><span class="apple-style-span">y la desaceleración de los mercados que han sido grandes obstáculos para el crecimiento. También, la revaluación del peso colombiano había golpeado la</span><span class="apple-converted-space"> </span>rentabilidad<span class="apple-style-span">,</span><span class="apple-converted-space"> </span><span class="apple-style-span">en un</span><span class="apple-converted-space"> </span>modelo<span class="apple-converted-space"> </span><span class="apple-style-span">internacionalizado donde casi la mitad de los</span><span class="apple-converted-space"> </span>ingresos <span class="apple-style-span">se dan en</span><span class="apple-converted-space"> </span>dólares<span class="apple-style-span">,</span><span class="apple-converted-space"> </span><span class="apple-style-span">mientras una proporción mayor de los</span><span class="apple-converted-space"> </span>costos <span class="apple-converted-space"> </span><span class="apple-style-span">se definía en pesos.</span><span class="apple-converted-space"><span style="color: #666666;"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">Esto trajo consigo una sucesión de decadencias que afectaba gravemente a sus empleados y fue aquí donde hubo una baja de personal, una parte de sus metas para ese año no se habían logrado, una gran pérdida en ganancias y su reconocimiento estuvo en una etapa de hibernación. Pero es en este tipo de problemas donde se hace una autoevaluación y es aquí donde Carvajal tuvo que tomar medidas para evitar llegar a situaciones peores. Es entonces, donde el papel del motivador cumple como punto clave para la reivindicación de la empresa, así pues, con la llegada del nuevo presidente Ricardo Obregón en el 2009 Carvajal se logra reinventar con una serie de hechos, misiones y visiones para poder sobrepasar a los retos del siglo XXI. </span><span class="apple-style-span"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES-CO;">La Organización construyo</span></span><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES-CO;"> </span></span><span class="apple-style-span"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES-CO;">una carta de</span></span><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES-CO;"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES-CO;">navegación<span class="apple-converted-space"> </span><span class="apple-style-span">con dos objetivos centrales: focalizar la</span><span class="apple-converted-space"> </span>estrategia<span class="apple-converted-space"> </span><span class="apple-style-span">y crecer rentablemente, c</span></span><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">ada sector de Carvajal tuvo nuevas expectativas de manejo, innovación y retos.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">Carvajal se reinventa y logra con esto nuevas expectativas y mejoramiento en la empresa, para esto la organización buscó asesorías de McKinsey en los temas de proceder con la estrategia y mercadeo, por otro lado buscó en la Hay Group el tema de fortalecimiento de los recursos humanos, con el fin de proporcionar a este recurso el conocimiento necesario para el desarrollo de esta nueva etapa,</span><span class="apple-converted-space"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES-CO;"> </span></span><span class="apple-style-span"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES-CO;">"<i>Nosotros creamos la capacidad para cambiar las prácticas a partir del mejor conocimiento. Vamos a asegurar que la organización asimile las nuevas prácticas</i>", afirma Obregón.</span></span><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES-CO;"> Logra entonces la compañía convertirse y reinventarse invirtiendo en el recurso humano y haciendo planes de negocios estratégicos hasta ahora. No siempre el éxito está asegurado, lo seguro es que siempre existen formas de llegar a él, Carvajal toma así la atención a sus colaboradores como estrategia para motivarlos y encontrar el potencial en cada uno de sus componentes.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES-CO;">En síntesis, lograr el mantenimiento, el crecimiento auto sostenido, y una rentabilidad en una organización no es una tarea simple, que se logra de la noche a la mañana. Carvajal ha logrado con sus estrategias de motivación como muchas empresas, mejorar su actividad y funcionamiento con estas, pero lo que la diferencia es el manejo que les ha venido dando, manifestándose en los buenos resultados que ha tenido actualmente. El papel importante del motivador, la administración del recurso humano y la responsabilidad social, ha logrado el bienestar de sus colaboradores, creando varios efectos en ellos. Poniendo su atención en estos, Carvajal logra incentivar una masa de colaboradores centrándose en lo que más les conviene y de lo que es su interés, el desarrollo del conocimiento como funcional en la parte interna, y bienestar social, con relación a los intereses que el colaborador normalmente tiene fuera de la empresa, de lo anterior se puede entonces concluir que Carvajal ha llevado una serie de procesos benéficos para su empresa y que ha logrado llevar a cabo la estrategia fundamental que ha logrado su éxito. <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span class="apple-converted-space"><b>N° de palabras: 2.124<o:p></o:p></b></span></div><span class="apple-converted-space"><b><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-CO; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><br clear="all" style="mso-special-character: line-break; page-break-before: always;" /> </span></b></span> <div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES-CO;">Bibliografía<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span><!--[endif]--><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Harvard Business Review, Liderazgo. Mintzberg - Kotter - Zalezknik - Badaracco, - Farkas - Wetlaufer - Teal - Heifetz - Laurie - Nohria - Berkley.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 18.0pt;">Las 25 mejores empresas para trabajar – Revista Dinero.</span><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">Informe anual de Sostenibilidad Carvajal 2008<o:p></o:p></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">Informe anual de Sostenibilidad Carvajal 2010<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div>Bithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1249465051642158702.post-10562689236115465252011-10-10T05:29:00.000-07:002011-10-10T05:31:06.180-07:00Reseña II<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">LAS 25 MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR<o:p></o:p></span></div><div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">DINERO, es una revista colombiana fundada en 1993, dinero en su edición N° 310 nos muestra que Great Place To Work Institute Colombia, una organización especialista en gestión y consultoría de las empresas, escogió 25 empresas catalogadas como las mejores para trabajar , debido a que estas presentan un tipo y manejo determinado de estrategias que les permite conseguir su éxito. La idea central de este texto, es mostrar que el éxito de estas empresas se debe a una idea en común, que es considerar como principal activo al recurso humano y así estas empresas se empeñan en desarrollar estrategias que garanticen que el personal de lo mejor de sí. Dinero trata dos puntos clave. El primero, la comunicación es la estrategia fundamental para hacer que los colaboradores sean mas efectivos y el segundo, la importancia del interés de las empresas por garantizar calidad de vida a sus colaboradores. Dinero pretende mostrar como determinadas empresas logran el éxito mostrando características en común que utilizaron y que serian al mismo tiempo la clave para estar en las 25 mejores empresas para trabajar. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">La comunicación es la estrategia fundamental para hacer que los colaboradores sean mas efectivos. Dinero dice que la clave está en que las empresas manejan una política de comunicación definida, muestra como leasing Bancolombia, Telefónica Telecom, Diageo Colombia, entre otros, se han empeñando en mantener una comunicación clara hacia sus colaboradores , haciendo que esta sea más efectiva por medio de la intranet, circulares, carteleras o directamente desde los lideres que se encargan de entregar las noticias a su equipo de trabajo. Dinero afirma: <i>“ </i></span><i><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">Cada una de las 25 empresas seleccionadas por Great Place To Work(r) Institute Colombia tiene sus propios mecanismos de comunicación, adecuados a la cultura y necesidades propias</span></i><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">”, y que gracias a esto coinciden en que es como logran eliminar los chismes y la incomunicación existentes. En mi opinión la comunicación es de vital importancia en las empresas y esto ayuda que mantengan coordinadas y muestren un grado mayor de efectividad, ya que si en alguna parte de la organización hay una falla o falencia, la comunicación permite que la información adecuada fluya en todos los lugares de esa organización, y así hacer de toda una empresa un trabajo en equipo altamente centralizado en las funciones que se tienen que cumplir. <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">El interés de las empresas por garantizar la calidad de vida de los colaboradores. Aunque estas empresas manejan unas políticas definidas como la posibilidad de desarrollo profesional de los empleados ó el trabajo conjunto entre lideres y equipos de trabajo, toman como vital importancia la calidad de vida de los colaboradores respecto a su equilibrio entre la vida personal y laboral. Dinero dice que: “</span><i><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">Dentro de las prácticas más valoradas está la flexibilidad en la jornada de trabajo, a través de horarios flexibles o actividades que permitan optimizar el tiempo de trabajo para emplearlo mejor en otras actividades de tipo personal</span></i><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">”. En mi opinión un colaborador tiene como objetivo dar lo mejor de sí en su trabajo, pero de igual manera la vida personal de los colaboradores de torna importante ya que muchas veces es la razón de su trabajo. Mantener el equilibrio entre la vida laboral y personal es complicado, por eso es importante que una empresa se interese y ayude al bienestar del colaborador además de que manifieste una responsabilidad social hacia a este.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">En resumen, las empresas escogidas por </span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">Great Place To Work Institute Colombia</span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"> ejemplan que lo mas importante en sus logros alcanzados son gracias a sus colaboradores, y como la comunicación como principal estrategia implementada en ellos, relaciona a todos los miembros de una empresa tanto lideres como pequeños equipos de trabajo logrando una buena interacción entre ellos y mejorando su efectividad en la empresa. Además de que las empresas también se interesan por mejorar la calidad de vida de estos y lograr un equilibrio tanto personal como laboral. En conclusión, existen muchas empresas que emplean estrategias para motivar y hacer que sus colaboradores tengan una gran efectividad, pero no emplearlas bien, o no saber cuales pueden ser mas importantes que otras, pueden ocasionar no muy buenos resultados, saber la importancia de la comunicación es un factor relevante en este proceso que desarrollan la empresas y también el interés de calidad de vida hacia los colaboradores , por tanto estas 25 empresas que lograron ser seleccionadas como mejores para trabajar dan ejemplo claro de los puntos clave que se necesitan para llegar así a su éxito.</span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"><o:p></o:p></span></div>Bithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1249465051642158702.post-67120235615571912742011-10-10T05:20:00.001-07:002011-10-10T05:30:41.781-07:00Reseña I<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><div style="text-align: center;"><span lang="ES-TRAD" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">CARVAJAL S.A</span></div><div style="text-align: center;"><span lang="ES-TRAD" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div><span lang="ES-TRAD" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Carvajal S.A es la primera empresa multinacional mas importante de Colombia, fundada por la familia Carvajal en el año 1904. Esta compañía que nació en el sótano de la familia Carvajal y ha sido capaz de crecer, diversificarse, tener presencia en más de 17 países y en todo el mundo, Además Carvajal se ha distinguido por contar con un compendio de valores y principios que la diferencian entre otras compañías. En la publicación del balance social que se da anualmente, Carvajal tiene como idea central, mostrar que el fortalecimiento de la responsabilidad social con relación a sus colaboradores, logra un alto nivel de satisfacción y sostenibilidad de la empresa. Como primera idea: Carvajal propone la implementación de responsabilidad social como factor relevante. Y la segunda idea: La principal estrategia de motivación a los colaboradores es la integración familiar. La intención de este texto es mostrar como una empresa que apuesta gran parte al desarrollo de sus colaboradores ha tenido gran éxito en estos últimos años.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES-TRAD" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Carvajal propone la implementación de responsabilidad social como factor relevante. Durante los últimos años la misión de la vicepresidencia de gestión humana es ayudar que las empresas cumplan sus objetivos, a través del recurso mas importante de la organización, los colaboradores. Por esto Carvajal ha fortalecido la parte de responsabilidad social con relación a los trabajadores, y fundamenta que uno de sus principales objetivos es el bienestar del colaborador. Carvajal afirma : “<i>Soportado en cuatro pilares que se construyen en conjunto y con apoyo de los directores de gestión humana promueven: recreación, prevención, equilibrio calidad de vida y motivación laboral</i>”. Además, el presidente de Carvajal Internacional SA Ricardo Obregón afirma que apoyándose en los colaboradores, sus familias y comunidades, espera obtener muy buenos resultados en los próximos años. Personalmente, la responsabilidad social en una empresa es muy importante, esta se enfocan en diferentes ramas como la comunidad, el medio ambiente, los colaboradores y otros. Claro está que como factor indispensable se encuentran los colaboradores y Carvajal ha implementado excelentes métodos que ha logrado una alta sostenibilidad y según sus estadísticas aumento el nivel de satisfacción de los colaboradores con un 88.9% del satisfacción en el clima laboral.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES-TRAD" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">La principal estrategia de motivación a los colaboradores es la integración familiar. Carvajal en el aspecto de responsabilidad social con relación a los colaboradores se centra en que la familia forma parte importante no solo de la vida personal del colaborador, si no también como parte de la empresa. Ya que los familiares de los colaboradores son uno de los personajes mas beneficiados después de la fundación Carvajal. Esta lo que logra es desarrollar una estrategia de impacto social teniendo logrando como objetivo motivar a sus colaboradores relacionándolos en un clima de empresa-familia, para crear un equilibrio entre la vida laboral y personal. Carvajal afirma : “ <i>se destacan las ayudas educativas para los colaboradores y sus hijos(…)Lo cual refleja el interés de la organización por trabajar en el mejoramiento de la calidad de la educación del país</i>”, es decir de este modo la organización mejora la efectividad de la empresa por la motivación, la calidad de vida personal de los colaboradores y la calidad de vida en la comunidad. En mi opinión integrar la familia en la organización<a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=1249465051642158702&postID=6712023561557191274&from=pencil" name="_GoBack"></a> es una buena estrategia de motivación a los colaboradores además de que es innovadora respecto a los tipos de estrategias que normalmente emplea una empresa, y le da importancia no solo al colaborador , sino que también a su entorno social y laboral.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES-TRAD" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">En resumen Carvajal SA es una empresa que ha venido dedicándole interés al desarrollo y formación del colaborador. Implementando la responsabilidad social como herramienta importante relevante en la utilización de este y planteando otro tipo de estrategia de motivación que se le da colaborador y donde se pueden ver varios factores beneficiados, tanto la familia, como la comunidad, adicional y principalmente la organización. En conclusión, el éxito y el progreso de una empresa no solo se ven reflejados por las ganancias que obtenga o los clientes que maneje, sino también en la importancia y la formación que les da a los miembros pertenecientes de la empresa, que conlleva a que los resultados sean los esperados. Carvajal es una empresa manifiesta este tipo de éxito, por medio de sus colaboradores, que logra integrarlo como una familia mediante este tipo de estrategias motiva a que estos junto con otros factores estratégicos tengan una efectividad y excelencia en su trabajo.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div>Bithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1249465051642158702.post-73132902057293804722011-10-10T05:19:00.001-07:002011-10-10T05:39:06.482-07:00Equilibrio<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Para un colaborador mantener el equilibrio es un proceso que requiere tiempo y dedicación. El equilibrio está en que una persona mantenga bien tanto su vida laboral, como personal. Este proceso muchas veces se torna imposible, otras veces muy fácil, la clave está en integrar cosas tanto del trabajo, como de la vida personal. Esto quiere decir que mantener una relación estrecha con las dos caras de la vida es importante, de igual forma manejar los tiempos requeridos para cada una. Hoy día vemos muchas empresas que ven como estrategia motivacional ese equilibrio y realizan normas para que se pueda integrar estos dos puntos.</span><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.cio.com.mx/UserFiles/Image/Equilibrio.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.cio.com.mx/UserFiles/Image/Equilibrio.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></span></div>Bithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1249465051642158702.post-10131785915584969232011-10-09T21:00:00.001-07:002011-10-10T04:15:59.292-07:00Motivacion a largo plazo<div style="color: #073763; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://alientodiario.org/wp-content/themes/community/timthumb.php?src=http://alientodiario.org/wp-content/uploads/2011/07/metas_a_corto_plazo.jpg&w=180&h=180&zc=1&q=100" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://alientodiario.org/wp-content/themes/community/timthumb.php?src=http://alientodiario.org/wp-content/uploads/2011/07/metas_a_corto_plazo.jpg&w=180&h=180&zc=1&q=100" /></a></div><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;">Dia a dia se debe trabajar sobre las motivaciones que se tienen., ya que en algun momento va a existir una crisis de motivacion en la vida de las personas. </span></div></div><div style="color: #073763; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: large;"><br />
</span></div><div style="color: #073763; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: large;">La motivacion presenta varieades de animos. Cuando este esta mas bajo, es cuando mas trabajo cuesta tener un equilibrio. Es en este punto donde se desarrolla la capacidad de la auto-motivacion. Algunas pautas para mantener la motivacion a largo plazo son:</span></div><div style="color: #073763; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: large;"><br />
</span></div><div style="color: #073763; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: large;">• Ir de lo mas pequeno a lo mas grande.</span></div><div style="color: #073763; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: large;">• Tener un buen equipo de trabajo.</span></div><div style="color: #073763; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: large;">• Buscar crecimiento academico.</span></div><div style="color: #073763; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: large;">• Mentalidad positiva</span></div><div style="color: #073763; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: large;">• Establecer metas y desarrollarlas.</span></div><div style="color: #073763; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: large;">• Colaboarle a los otros integrantes de la empresa para trabajar como un todo.</span></div><div style="color: #073763; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: large;"><br />
</span></div><div style="color: #073763; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: large;">Cuando uno se encuentra alrededor de gente motivada, es mucho mas facil afrontar los problemas ya que se tiene un apoyo de personas que quieren y esperan un progreso de cada integrante de una empresa. </span></div>Bithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1249465051642158702.post-25516682635225600522011-10-09T20:04:00.005-07:002011-10-10T04:56:07.451-07:00Pirámide de Maslow<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://html.rincondelvago.com/000770680.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="313" src="http://html.rincondelvago.com/000770680.png" width="320" /></a></div><br />
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span style="line-height: 115%;">La teoría de maslow es una teoría psicológica que postulo Abraham Maslow en su obra: Una teoría sobre la evolución humana 1943.Maslow formula una jerarquí de necesidades que tenemos los seres humanos y defiende que en cuanto la necesidades más básicas se hayan realizado, los seres humanos nos volvemos más exigentes y desarrollamos deseos más elevados. Las series de necesidades están organizadas en forma de una pirámide, en la parte más baja se ubican las necesidades prioritarias y en la superior al de menos prioridad. Por tanto, el individuo tras haber logrado las necesidades de determinado nivel, no se queda estancado y busca satisfacer las necesidades del próximo. En sí, la teoría de maslow plantea que las personas se sentirán mas motivadas por lo que BUSCAN y no por lo que ya tienen.</span><span class="Apple-style-span" style="background-color: white;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;">Hay que tener en cuenta que e</span></span><span class="Apple-style-span" style="background-color: white; line-height: 18px;">l comportamiento humano pude tener más de una motivación. </span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large; line-height: 18px;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large; line-height: 18px;"><br />
</span></div><table border="1" cellpadding="0" class="MsoNormalTable" style="mso-cellspacing: 1.5pt; mso-yfti-tbllook: 1184; width: 100.0%;"><tbody>
<tr> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 45.0%;" width="45%"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>Necesidades Físicas</b><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 54.0%;" width="54%"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Supervivencia<o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 45.0%;" width="45%"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>Necesidades de Seguridad</b><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 54.0%;" width="54%"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Asegurar que las necesidades básicas estarán satisfechas en el futuro inmediato y tanto tiempo como sea posible. Hay grados diferentes de seguridad, pero todas las personas tienen necesidad de ella.<o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 45.0%;" width="45%"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>Necesidades Sociales</b><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 54.0%;" width="54%"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Se refieren a lo afectivo, la pertenencia y la participación.<o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 45.0%;" width="45%"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>Necesidades de Estima</b><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 54.0%;" width="54%"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Necesidad de sentir que uno vale y que los demás así lo piensan.<o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 45.0%;" width="45%"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>Necesidades de Autorrealización</b><o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt; width: 54.0%;" width="54%"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Llegar a ser todo lo que se puede ser, usando las habilidades al máximo.<o:p></o:p></span></div></td> </tr>
</tbody></table><div class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal"><a href="http://html.rincondelvago.com/piramide-de-maslow.html"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">http://html.rincondelvago.com/piramide-de-maslow.html</span></a><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>Bithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1249465051642158702.post-72340421643226720232011-10-09T20:04:00.003-07:002011-10-09T23:43:24.122-07:00El Papel Importante del Motivador Parte II<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGAlllj9J78MeOTjWLRdqikJSsJjVdnvTX2B56bsuWfHHq3z2DpQmnHm9ReUlrMoo9W-aejnE09qNZmjQ4t5CzkDyfps0nkgtpnEvw1-7r5hwLlkEuOZMQH6Z2rdJvQSE06OsSnIttXJJ2/s1600/malos+jefes.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGAlllj9J78MeOTjWLRdqikJSsJjVdnvTX2B56bsuWfHHq3z2DpQmnHm9ReUlrMoo9W-aejnE09qNZmjQ4t5CzkDyfps0nkgtpnEvw1-7r5hwLlkEuOZMQH6Z2rdJvQSE06OsSnIttXJJ2/s320/malos+jefes.jpg" width="260" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;"><span class="apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span style="color: purple;">Normalmente aquellas personas que tienen el papel de motivadores, son las cabezas de una dicha empresa, por lo tanto es muy importante que estas personas tengan un manejo adecuado de la motivación a sus empleados, ya que si abusan de aquel roll, lo pueden lograr son resultados negativos para esta. El motivador tiene como objetivo la siguiente pregunta: ¿Porqué y para qué motivar?</span><o:p></o:p></span></span></div><div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES" style="color: purple;">“<i>Porque suscita sentido de la auto eficacia y autocontrol y contribuye a aumentar la autoestima y reducir el sentimiento de desmoralización e indefensión</i>”. Un motivador como modelo de sus empleados, debe enseñar a autoevaluarse a sí mismo, como lo hace él, con el objetivo de hacer conciencia en sus empleados y mejorar de esa manera la eficacia, fortalecer a sus trabajadores y darles esa confianza para lograr cambios en la empresa.</span><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span></div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><u1:p></u1:p> </span><br />
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES" style="color: purple;">“<i>Porque cambia el clima total de la organización, ayuda al cambio de la cultura organizacional y tiene un valor de ejemplaridad</i>”. Es aquel que logra esos cambios positivos que necesita su empresa, por medio de las estrategias de motivación implementadas a sus empleados y marca la diferencia de eficiencia y eficacia, alcanzando efectividad en su organización.</span><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span class="apple-style-span"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: red; line-height: 115%;"><a href="http://sorad.ual.es/mitra/documentos/Motivaci%C3%B3n_Laboral.pdf"><span style="color: #d83128;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">http://sorad.ual.es/mitra/documentos/Motivaci%C3%B3n_Laboral.pdf</span></span></a></span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div><br />
.Bithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1249465051642158702.post-27833472260489250122011-10-09T20:04:00.001-07:002011-10-10T05:57:08.626-07:00Ciclo motivacional<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="apple-style-span"><span style="color: black; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">El ciclo motivacional surge de la necesidad. Esto lo regula el comportamiento y visualiza el problema presente. Cuando hay una necesidad el estado de equilibrio se rompe y produce un estado de tensión. En este estado se caracteriza por ser de insatisfacción, inconformismo y desequilibrio que lleva a que el individuo desarrolle otro comportamiento. La acción de ser capaces de descargar esa tensión y liberarlo de esta informidad se convierte en un comportamiento eficaz, donde el individuo haya sido capaz de lograr su necesidad. Una vez está este completada, el colaborador retorna a su estado de equilibrio anterior y se adapta al ambiente.<o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://sociologiaempresa09.files.wordpress.com/2009/11/motivacion.png?w=463&h=360" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="249" src="http://sociologiaempresa09.files.wordpress.com/2009/11/motivacion.png?w=463&h=360" width="320" /></a></div><span style="line-height: 115%;"><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></o:p></span></div>Bithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1249465051642158702.post-15467455167432209402011-10-07T18:02:00.003-07:002011-10-10T06:07:44.012-07:00Jefes: ¿Buenos o Malos?<div class="MsoNormal"><span style="line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></span></div><div class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><br />
</span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.casibien.com.ar/imagenes5/568a.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://www.casibien.com.ar/imagenes5/568a.jpg" width="274" /></a></div><div class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><br />
</span></span></div><div class="MsoNormal"><span style="line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></span></div><div class="MsoNormal"><div style="text-align: justify;"><span style="line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></span></div></div><div class="MsoNormal"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 115%;">Toda organización como fundamental debe tener un jefe, un líder. Esta forma parte importante con relación a las organizaciones y a los colaboradores.Pero este punto no garantiza que el jefe sea una persona manejable,que tenga comprensión y que en sí sea un buen jefe.Confundir la exigencia con ser una mala persona es muy común, muchos trabajadores tienden a guiarse por lo que escuchan y cuando los gerentes son cambiados rotados o llegan a algún </span><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;">área</span><span class="Apple-style-span" style="line-height: 115%;"> del trabajador, suelen darse malas expectativas, miedo y eso genera una desmotivación laboral. A </span><span class="Apple-style-span" style="line-height: 27px;">continuación</span><span class="Apple-style-span" style="line-height: 115%;"> se pueden ver muchas </span><span class="Apple-style-span" style="line-height: 27px;">características</span><span class="Apple-style-span" style="line-height: 115%;"> donde los lideres se pueden identificar o catalogar como "malos" jefes.<o:p></o:p></span></span></div></div><div class="MsoNormal"><span style="line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></span></div><div class="MsoNormal"><span style="line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></span></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><div style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">D</span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">ocena de comportamientos característicos de los malos jefes:</span></span></div></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">1.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">Insultan de manera personal</span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">2.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">Invaden el territorio personal</span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">3.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">Aparecen sin invitación</span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">4.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">Amenazan</span> <span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">verbal y no verbalmente para intimidar</span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">5.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">Hacen bromas sarcásticas y provocaciones como manera de insultar</span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">6.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">Envían correos electrónicos tipo bombas (o llamas)</span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">7.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">Hacen criticas con el propósito de humillar a sus víctimas</span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">8.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">Tienen rituales públicos para avergonzar o degradar</span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">9.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">Hacen interrupciones rudas</span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">10.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">Tienen doble cara</span> <span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">(y así atacan)</span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">11.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">Ponen caras y gesticulan con lo que no es de su agrado</span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-indent: -18pt;"><div style="line-height: normal;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">12.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">Tratan a la gente como si fuera invisible.</span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;"><o:p></o:p></span></span></div><div style="line-height: normal;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;"><br />
</span></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">Por el contrario,un buen</span></span><span class="Apple-style-span" style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large; line-height: 19px;"> jefe busca incrementar el desempeño de su gente para lo que crea condiciones de trabajo y soporte que les permita experimentar, arriesgar y e intentar acciones que sobrepasen el desempeño estándar. Para lo anterior, los buenos jefes protegen a su gente de las descalificaciones de otras áreas, otros jefes, respecto a la iniciativa y/o sus posibles incompetencias para ejecutarlas, apoyándolos para que den paso tras paso en la consecución de sus objetivos y sientan orgullo y satisfacción por su logros.</span></div></div></div><div class="MsoNormal"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></div>Bithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1249465051642158702.post-58797185830583712282011-10-07T18:02:00.001-07:002011-10-09T23:44:24.153-07:00Motivación Extrínseca<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjh8WPadamUTHMnPtOVQIphTnCo9qbZOPE5Hmjk0aHh2wG384DmvTlzcRbgrNIGuxMRLyLDghSbKr7E202is75-x-GUl8OVeZLFEwF6mCvxcs2OioZd3GyM_gGz_kF7-tYJMx3Bqgay7S3_/s1600/images.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjh8WPadamUTHMnPtOVQIphTnCo9qbZOPE5Hmjk0aHh2wG384DmvTlzcRbgrNIGuxMRLyLDghSbKr7E202is75-x-GUl8OVeZLFEwF6mCvxcs2OioZd3GyM_gGz_kF7-tYJMx3Bqgay7S3_/s1600/images.jpeg" /></a><span class="apple-style-span"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">La motivación extrínseca depende de los incentivos económicos que algunas empresas les brindan, constantemente, a sus empleados por una buena y efectiva realización de su trabajo, por ejemplo un aumento es los salarios, bonificaciones o beneficios. Estos estímulos hacen que el trabajador se preocupe más por las gratificaciones que obtendrá por un eficiente y efectivo desempeño, que por hacerlo para un beneficio o satisfacción personal. Sinceramente veo a esta forma de que motivación, como un estimulo a que las personas tengan un estilo de vida donde el materialismo es lo único, y lo más importante. Por otra parte, hace que los empleados pierdan esa sensación de placer al hacer su trabajo, ya que solo lo hacen por tener algo a cambio.<o:p></o:p></span></span></div>Bithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1249465051642158702.post-76667260123595373252011-10-07T18:01:00.001-07:002011-10-09T22:42:49.186-07:00Responsabilidad Social<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/Gm7pZYHK1KQ?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">La responsabilidad social es un campo de temas muy amplio que se nombra constantemente. Respecto a la relación con los trabajadores es importante que una empresa cree nuevas técnicas de motivación para hacer de su personal un conjunto de experiencias como por ejemplo, nos muestra el video que como la mayoría de trabajadores son jóvenes, estos tienen diferentes tipos de intereses, y como mantienen una jordana larga y pesada, adecuan los establecimientos exclusivamente para que cada uno de los miembros de esta organización se sientan conmovidos, recompensados e importantes. La comodidad genera un ambiente de trabajo aun mejor y logra estimular aptitudes de aquellos jóvenes pertenecientes a esta organización.</span></div>Bithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1249465051642158702.post-9131162903330941502011-10-05T17:04:00.001-07:002011-10-09T22:44:26.142-07:00Motivación Intrínseca<span class="Apple-style-span" style="font-family: sans-serif; font-size: x-small;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 19px;"></span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0cm;"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: x-small;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 19px;"></span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: x-small;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjY6rw6qrG46uH5eZBOSzspbMq9pTE9SEVnx5jRtOHvAsDus5cDsdo4HSpOfsUXq5hxl2e0URfQWsfiWJyIIwlt-pO-lrqL_EUgboGormzNPc2tnij-XO_out2iBlIHxChcbbgfB6TWEGte/s1600/profesion-feliz-248x300.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjY6rw6qrG46uH5eZBOSzspbMq9pTE9SEVnx5jRtOHvAsDus5cDsdo4HSpOfsUXq5hxl2e0URfQWsfiWJyIIwlt-pO-lrqL_EUgboGormzNPc2tnij-XO_out2iBlIHxChcbbgfB6TWEGte/s1600/profesion-feliz-248x300.jpg" /></a></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: x-small;"><span class="apple-style-span"><span style="color: black; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><br />
</span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span class="apple-style-span"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">La motivación intrínseca es </span></span><span class="apple-style-span"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">una herramienta </span></span><span class="apple-style-span"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">relacionada con </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-theme-font: minor-bidi;">la satisfacción psicológica que cada persona puede extraer de su jornada laboral. De esta manera, sentirá una sensación de placer, éxito, satisfacción e incluso de autosuperación personal,</span><span class="apple-style-span"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"> ya que será más</span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-theme-font: minor-bidi;"> eficiente a la hora de realizar su trabajo diario. Considero que las personas que son intrínsecamente motivadas, realmente les importa <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>y disfrutan lo que están haciendo y su resultado a futuro, por esta razón buscan mejores formas de hacerlas y se sienten animadas y felices cuando les sale todo bien. Es importante de tener en cuenta es que este tipo de motivación se lleva a cabo sin ningún tipo de incentivo externo, basta con sentirse bien con uno mismo en cada acción realizada.<o:p></o:p></span></span></div></div></div>Bithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1249465051642158702.post-35957791546225219592011-10-04T20:43:00.000-07:002011-10-09T23:45:00.505-07:00Filosofía Organizacional<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7a3h9nqW7VhcS2kx3wwdSZ9Pp0nxrw46Y3gfHbA1Bjtv-t_Y-yMwaRZCTgxeKtE5SPmqoNCsNlk9cZxp3AfU-Spd1iVZhtkzby830A5yVrMN3al5iqaDLzJDc4DuojiBXIpheLCwzEAOT/s1600/filososicakscmsco.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7a3h9nqW7VhcS2kx3wwdSZ9Pp0nxrw46Y3gfHbA1Bjtv-t_Y-yMwaRZCTgxeKtE5SPmqoNCsNlk9cZxp3AfU-Spd1iVZhtkzby830A5yVrMN3al5iqaDLzJDc4DuojiBXIpheLCwzEAOT/s400/filososicakscmsco.jpg" width="400" /></a></div><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">El concepto de filosofía organizacional suele manifestarse de manera confusa. En este caso la filosofía organizacional o la filosofía que maneja una empresa suelen ser aquellos pensamientos, objetivos, metas y valores, que tiene una empresa como logros ideales. La filosofía en este caso son aquellas metas y herramientas que se implementan para lograr el objetivo y es aquel pensamiento que se propaga en cada uno de los miembros de una empresa y hacen que estos generen sentido de pertenecía por la organización. Por ejemplo en la foto anterior de un balance social en el 2010, muestra cual es la filosofía organizacional para ese año. Además lo interesante de esto es que cada logro cumplido merita que se haga un cambio en la filosofía ya que las metas y propósitos cambian constantemente.</span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>Bithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1249465051642158702.post-85474175003499374212011-10-03T21:41:00.002-07:002011-10-09T16:27:43.341-07:00Entorno Laboral<!--[if gte mso 9]><xml> <o:OfficeDocumentSettings> <o:AllowPNG/> </o:OfficeDocumentSettings> </xml><![endif]--> <!--[if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:TrackMoves/> <w:TrackFormatting/> <w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone> <w:PunctuationKerning/> <w:ValidateAgainstSchemas/> <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:DoNotPromoteQF/> <w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther> <w:LidThemeAsian>JA</w:LidThemeAsian> <w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables/> <w:SnapToGridInCell/> <w:WrapTextWithPunct/> <w:UseAsianBreakRules/> <w:DontGrowAutofit/> <w:SplitPgBreakAndParaMark/> <w:EnableOpenTypeKerning/> <w:DontFlipMirrorIndents/> <w:OverrideTableStyleHps/> <w:UseFELayout/> </w:Compatibility> <m:mathPr> <m:mathFont m:val="Cambria Math"/> <m:brkBin m:val="before"/> <m:brkBinSub m:val="--"/> <m:smallFrac m:val="off"/> <m:dispDef/> <m:lMargin m:val="0"/> <m:rMargin m:val="0"/> <m:defJc m:val="centerGroup"/> <m:wrapIndent m:val="1440"/> <m:intLim m:val="subSup"/> <m:naryLim m:val="undOvr"/> </m:mathPr></w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhPtUvWtXgwUnlRZS6s8F7fpXLIVlepKfGpQ6Dze3rPoU0ZXVmeQRmRLpAvrHe3Oh0YdeV9woCdEkeg773vqLYCv56exL5XlAbSA-CDC4HjDA7h_fVynGRsvQZ95RhG1e7CAecH8wLRVU/s400/homero-simpsons-en-la-planta.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhPtUvWtXgwUnlRZS6s8F7fpXLIVlepKfGpQ6Dze3rPoU0ZXVmeQRmRLpAvrHe3Oh0YdeV9woCdEkeg773vqLYCv56exL5XlAbSA-CDC4HjDA7h_fVynGRsvQZ95RhG1e7CAecH8wLRVU/s400/homero-simpsons-en-la-planta.jpg" width="400" /></a></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: black;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: black;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">El entorno o clima laboral , aunque parezca innecesario es imprescindible. Estudios muestran que un entorno de trabajo bien estructurado en estética, ruidos, privacidad, iluminación y la organización del espacio no solo se convierten en elementos motivantes para el trabajo si no relevantes también en la salud física y además emocional de los colaboradores. Muchas organizaciones utilizan un tipo de decoración para el espacio donde se cumple la función, por ejemplo el uso del “Feng Shui” un sistema ancestral de estética chino que pretende utilizar las leyes del Cielo (astronomía) y la Tierra (<span style="color: black; text-decoration: none;">geografía</span>) para ayudar a mejorar la vida,</span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"> </span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">se utiliza como herramienta que promueve la productividad y minimiza la fatiga física y emocional.</span><span class="apple-style-span" style="font-family: Arial; font-size: x-small;"> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial; font-size: x-small;"><o:p></o:p></span></span></div><!--EndFragment-->Bithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1249465051642158702.post-4800142145628907212011-10-03T21:41:00.000-07:002011-10-09T16:10:07.410-07:00Regalías, Bonos y Premiaciones<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana; font-size: x-small;"> </span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana; font-size: x-small;"><a href="http://www.tann.com.co/Images/Bilder/Premios-TANNCOL.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="251" src="http://www.tann.com.co/Images/Bilder/Premios-TANNCOL.jpg" width="400" /></a></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana; font-size: x-small;"><span lang="ES-TRAD" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: black; font-family: Verdana; font-size: 10pt;"><br />
</span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="ES-TRAD" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">En este tipo de estrategia de motivación, el autoestima es sumamente importante. Ya que todo buen trabajo requiere su recompensa, es necesario para el colaborador ser elogiado por lo que hace y de esta manera ser premiado. Mantener la motivación si un buen trabajo no es reconocido es complicado, las personas están acostumbradas a que los méritos logrados deben ser recompensados, esta estrategia se inclina más hacia la parte emocional del colaborador y por tanto se torna relevante para la empresa, ya que allí se vuelve mas un compromiso por mantener a todos sus miembros de la organización satisfechos.</span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Times; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana; font-size: x-small;"> </span>Bithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1249465051642158702.post-45299988460209320842011-10-03T21:40:00.001-07:002011-10-09T15:53:46.827-07:00Reuniones Programadas y Promociones<span class="Apple-style-span" style="color: #1c6a95; font-family: Verdana; font-size: x-small;"><b><br />
</b></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.cartoonstock.com/newscartoons/cartoonists/rro/lowres/rron34l.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="330" src="http://www.cartoonstock.com/newscartoons/cartoonists/rro/lowres/rron34l.jpg" width="400" /></a></div><span class="Apple-style-span" style="background-color: white;"><span class="Apple-style-span" style="color: #1c6a95; font-family: Verdana; font-size: x-small;"><b><br />
</b></span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"> </span><br />
<div style="margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Las reuniones programadas es un tipo de estrategia de la comunicación. La comunicación es muy importante y es implementada en la mayoría de empresas, tanto grandes como pequeñas, las reuniones programadas y bien organizadas se convierten en una estrategia valiosa para mantener el a todos los miembros de una empresa informados, además de esta manera se evalúan , y se pueden manifestar las actitudes que han estado tomando los miembros de una empresa, incita la participación en las toma de decisiones empresariales, además de que es un recurso donde se pueden identificar las diferencias que puedan afectar ala empresa y empleados.<o:p></o:p></span></span></div><div style="margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></span></div><div style="margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">PROMOCIONES</span></span></div><div style="margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"> </span></span></div><div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Verdana;">Una empresa que sea consiente que tipo de actividades motivan a sus colaboradores, se preocupa por la preparación y educar a estos por medio de seminarios, talleres , cursos pagados. Claro una empresa debe tener presente en quien invierte y de que manera ya que su propósito es lograr una eficacia en cada uno de ellos y estar pendiente en el desarrollo y mejoría de estos.<o:p></o:p></span></span></div></div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"> </span><br />
<div style="margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><br />
<div></div>Bithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1249465051642158702.post-75720320561346654422011-10-03T21:38:00.001-07:002011-10-09T15:30:23.425-07:00Vacaciones<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://blogs.publico.es/vergara/files/2008/09/2008-09-01.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="190" src="http://blogs.publico.es/vergara/files/2008/09/2008-09-01.jpg" width="400" /></a></div><span class="Apple-style-span" style="background-color: white;"></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana;"><br />
</span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana;"></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana;"></span> <br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Para todos las vacaciones son indispensables. Además este es un tipo de estrategia necesaria que se implementa en los colaboradores de una empresa ó también para cualquier trabajador que realice una función determinada. Del mismo modo como se incentiva el trabajo , se debe incentivar también el descanso, despejar la mente, o en términos menos formales relajarse, ya que así como las personas trabajan y cumplen una función , se agotan y necesitan y determinado tiempo de descanso para volver a reactivarse. Hoy día la mayoría de empresas por obligación dan vacaciones y proporcionan tiempo de descanso , salidas de integración y lúdic</span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">as.</span><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-small;"><o:p></o:p></span></span></span></div>Bithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1249465051642158702.post-20889021416238192972011-10-02T21:40:00.001-07:002011-10-10T05:48:30.708-07:00Tiempo Personal<span class="Apple-style-span" style="background-color: white;"></span><br />
<ul style="margin-bottom: 0in; margin-top: 0in;" type="disc"></ul><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="apple-style-span"><span style="color: black; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://aulaweb.uca.edu.ni/blogs/meme/files/2009/07/tiempo-personal.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://aulaweb.uca.edu.ni/blogs/meme/files/2009/07/tiempo-personal.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 115%;">Todas las personas necesitamos tiempo para dedicarlos a nuestra vida personal. Muchas veces tenemos diligencias, accidentes u otras citas del cual necesitamos estar presentes. Una empresa debe dar como obligación tiempo para que se recurran todas ellas, muchas veces se dejan horarios flexibles, pero en sí todos los empleados deben tener ese privilegio, muchas veces con parámetros regulados. El tiempo personal también toma otro factor importante y es que por medio de esta sus empleados tengan puedan mantener de cierta forma su buena presentación personal , que un empleado tenga autocritica, y regule normalmente su </span><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;">distribución</span><span class="Apple-style-span" style="line-height: 115%;"> de este tiempo para mejorar la calidad de vida.</span></span></span></div>Bithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1249465051642158702.post-10407560491429264542011-10-02T21:39:00.001-07:002011-10-09T21:38:42.630-07:00Cultura de “Trabajo en Equipo” (Team Work)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvqbOPVOT3sfeO2eI4h3XMNwCxWRC5yr7zwydNhpgQtuYzpaw3_ski4GfmXTx0_aBOQTu5H26_P81BldtyrCcbBkqkLmzUrDmFboUEFf1FilNH1olFWKv2DEZ9ZDcnPL0PVoesssV4m0xH/s1600/Diapositiva1.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvqbOPVOT3sfeO2eI4h3XMNwCxWRC5yr7zwydNhpgQtuYzpaw3_ski4GfmXTx0_aBOQTu5H26_P81BldtyrCcbBkqkLmzUrDmFboUEFf1FilNH1olFWKv2DEZ9ZDcnPL0PVoesssV4m0xH/s400/Diapositiva1.JPG" width="400" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="apple-style-span"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: black; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Esta estrategia es una de las formas más eficientes y exitosas de motivar a los empleados. Cuando una empresa pone en práctica la cultura de trabajo en equipo, los empleados dejan de ser empleados y se van convirtiendo en un equipo de trabajo altamente coordinado, logrando el objetivo previo. Este mecanismo reduce los conflictos laborales y tiene una efectividad en incrementar las relaciones interpersonales. Muchas empresas muy buenos resultados, como mejor producto o servicio, alta productividad tanto individual como en el equipo y hay minimización de los errores.<o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="apple-style-span"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: black; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="apple-style-span"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: black; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">CARVAJAL -Reconocimiento al desempeño</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En la Organización se fomenta la cultura de trabajo en equipo e innovación permanente. Para ello vincula el desempeño grupal a los resultados de la empresa. En el año 2008 se realizaron pagos por USD$1,6 millones como bonificaciones de programas que reconocen el mejoramiento en productividad y sugerencias presentadas para optimizar los procesos productivos. También se cuenta con 306 equipos de mejoramiento activos y 113 equipos certificados en diferentes procesos basados en la cultura de Mantenimiento Productivo Total, TPM. </span><a href="https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:UU2vzMF0gDIJ:www.carvajal.com/wp-content/uploads/2011/01/Balance-Social-2008.pdf+cultura+de+trabajo+en+equipo(carvajal)&hl=es&gl=co&pid=bl&srcid=ADGEESijMqpdOUPazpCM-OfAlzeYZwQTwJXd8eqA3_QWIi9pMw71SmdEdrNnXSxriCR2FgUQUxy2g9Buff3jTlmpLJQzL2CAuP3QO8VkvVfMQPun-lYgadatifHvZKu9n2oGvso-Fdf5&sig=AHIEtbRamCeA4dTMht40GlcwQVh8W8rZCw"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">https://www.carvajal.com/wp-content/uploads/2011/01/Balance-Social-2008.pdf+cultura+de+trabajo+en+equipo(carvajal)&hl=es&gl=co&pid=bl&srcid=ADGEESijMqpdOUPazpCM-OfAlzeYZwQTwJXd8eqA3_QWIi9pMw71SmdEdrNnXSxriCR2FgUQUxy2g9Buff3jTlmpLJQzL2CAuP3QO8VkvVfMQPun-lYgadatifHvZKu9n2oGvso-Fdf5&sig=AHIEtbRamCeA4dTMht40GlcwQVh8W8rZCw</span></a></span></div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div><span class="Apple-style-span" style="color: #1c6a95; font-family: Verdana; font-size: x-small;"><b><br />
</b></span><br />
<ul style="margin-bottom: 0in; margin-top: 0in;" type="square"></ul>Bithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1249465051642158702.post-58783208571356792442011-10-02T21:38:00.001-07:002011-10-06T07:44:44.553-07:00Profit Sharing (Participación Porcentual en las Ganancias)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.businessihub.com/wp-content/uploads/2010/04/Profit-Sharing-Methods.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="http://www.businessihub.com/wp-content/uploads/2010/04/Profit-Sharing-Methods.jpg" width="400" /></a></div><span class="Apple-style-span" style="background-color: #eeeeee; line-height: 18px;"></span><br />
<div style="line-height: 18pt; margin-bottom: 6pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 4.8pt; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="background-color: #eeeeee; line-height: 18px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"></span></span></div><div style="margin-bottom: 6pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 4.8pt; text-align: justify;"><div style="line-height: 18pt;"><span class="Apple-style-span" style="background-color: #eeeeee; line-height: 18px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></span></div><div style="line-height: 18pt;"><span class="Apple-style-span" style="background-color: #eeeeee; line-height: 18px;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></span></div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"></span></span><br />
<div style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: black; font-family: Arial, sans-serif;">El significado de esta palabra es compartir ganancias. Pero en este caso se refiere a diversos planes incentivadores que ofrecen las empresas; en sí esta estrategia consta de un empleador, jefe o dueños de una empresa que comparten ganancias con sus empleados, esto quiere decir que entre más ganancias refleje el funcionario mas<span class="apple-converted-space"> </span>dividendos serán los que recibirá. Esta forma de incentivar se puede dar de manera directa e indirecta y<span class="apple-converted-space"> </span>depende de la rentabilidad de la empresa, la compensación puede ser por medio de acciones, bonos o dinero en efectivo.<o:p></o:p></span></span></div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"> </span><br />
<div style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div><div style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: black; font-family: Arial, sans-serif;">Esta forma de incentivo motiva a los empleados a sentirse parte de la empresa, ya que estos ven que sus esfuerzos son reflejados en las ganancias que obtienen, generando más autoestima y motivación por el trabajo. De la misma forma pienso que este tipo de incentivo puede tener resultados contradictorios, por ejemplo, un empleado que rinda en su trabajo constantemente y en un momento dado, por alguna razón, no hace las ventas necesarias y no obtiene las ganancias representativas que antes tenía, puede entrar por el contrario en depresión y desmotivarse. <o:p></o:p></span></span></div></div><span class="Apple-style-span" style="background-color: #eeeeee; line-height: 18px;"><br />
</span>Bithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1249465051642158702.post-85909281600075480002011-10-01T19:24:00.000-07:002011-10-01T19:30:48.717-07:00Salario<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://wordsofcoaching.files.wordpress.com/2010/04/salario-emocional.jpg?w=240&h=240" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="http://wordsofcoaching.files.wordpress.com/2010/04/salario-emocional.jpg?w=240&h=240" width="400" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: red; font-family: Arial, sans-serif; font-size: large; line-height: 115%;">Se debe tener en cuenta que todo empleado posee una “ambición”, no solo adquisitiva si no de prosperar y subir a una escalera en la empresa corporativa.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: red; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; font-family: Arial, sans-serif; line-height: 115%;">Dependiendo del tipo de empresa, se utilizan diferentes incentivos y como principal se encuentra: el salario. </span><span class="apple-style-span"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; font-family: Arial, sans-serif; line-height: 115%;">Sin embargo hay aún empresarios que piensan que es lo único que puede motivar a sus empleados para que sean más productivos y trabajar mejor. Esta creencia proviene de una falta de observación e incluso de escaso autoconocimiento porque muchas veces no se ve que el salario está por debajo de sus necesidades y como consecuencia el empleado siente que no satisface lo que él hace o lo que se esfuerza y induce a que quiera abandonar la empresa. A continuación la siguiente información que encontré en la página web:</span></span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="color: red; font-size: large;"> http://www.caballano.com/ot.htm, me parece muy importante ya que nos muestra como en una empresa se adecua el salario de una forma estratégica y de acuerdo a las características que presenta el empleado.</span><span class="apple-style-span" style="font-size: 12pt;"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #333333;"><o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="color: red; font-size: large;"><br />
</span></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="color: red; font-size: large;"><br />
</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">1º FORMA DE REMUNERACIÓN</span></b><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">El término de remuneración aglutina tanto recompensas externas que sería el salario e incentivos, como internas (autonomía, carrera profesional, etc). La remuneración o salario hace referencia a todo tipo de compensación económica que los individuos reciben a cambio de trabajo.</span><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">El estatuto de los trabajadores define el salario como la totalidad de las percepciones económicas de los trabajadores en metálico o en especie por la prestación profesional de los servicios laborales por cuenta ajena, ya retribuyan el trabajo efectivo como los periodos de descanso.</span><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">Las formas de retribución se clasifican en:</span><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"><br />
</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">A) DIRECTAS</span></b><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"><br />
</span></b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">SALARIO BASE: Es aquel que se establece para cada categoría profesional por unidad de tiempo y que es fijado sin tener en cuenta las características personales del trabajador.</span><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">COMPLEMENTOS SALARIALES: Incluyen unas prestaciones que varían en cuantía de una actividad a otra e incluso de una persona a otra. Son varios:</span><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 45.35pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify; text-indent: -17.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">·</span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"> </span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"> </span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">Personales: Antigüedad, idiomas (característica de cada persona).</span><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 45.35pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify; text-indent: -17.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">·</span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"> </span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"> </span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">Relaciones con el puesto: Nocturnidad, toxicidad ...</span><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 45.35pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify; text-indent: -17.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">·</span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"> </span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"> </span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">Por la calidad o cantidad de trabajo: horas extras, incentivos, puntualidad ...</span><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 45.35pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify; text-indent: -17.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">·</span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"> </span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"> </span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">De vencimiento periódico: Pagos extraordinarios.</span><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 45.35pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify; text-indent: -17.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">·</span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"> </span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"> </span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">En especie: Casa, coche, cesta de navidad ...</span><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 45.35pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify; text-indent: -17.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">·</span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"> </span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"> </span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">Pluses de residencia: para personas que viven fuera del territorio.</span><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">B) INDIRECTAS</span></b><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"><br />
</span></b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">PRESTACIONES NO SALARIALES: Son unas rentas que permiten el acceso o disfrute e ciertos bienes, no cotiza a la seguridad social por eso se consideran extra salariales.</span><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 45.35pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify; text-indent: -17.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">·</span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"> </span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"> </span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">Indemnizaciones: Plus de trasporte, dietas, ayudas, etc.</span><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 45.35pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify; text-indent: -17.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">·</span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"> </span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"> </span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">Prestaciones SS: Accidentes y enfermedad.</span><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 45.35pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify; text-indent: -17.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">·</span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"> </span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;"> </span><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">Indemnizaciones: Traslados, suspensiones o despidos. Son fruto de pacto.</span><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black;">OBJETIVO DE LA COMPENSACIÓN</span></b><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span></div><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="color: black; line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD">Atraer a los mejores candidatos.</span><o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: black; line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD">Retener a los mejores empleados.</span><o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: black; line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD">Motivar a los empleados. Adecuada evaluación del desempeño, buen sistema de recompensar el rendimiento y retroalimentación para informar de los aciertos y fracasos.</span><o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: black; line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD">Cumplir la normativa. Estatuto trabajadores, Gobierno, salario mínimo y contrato.</span><o:p></o:p></span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div>Bithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1249465051642158702.post-17881908696199469642011-10-01T17:50:00.000-07:002011-10-01T17:50:05.846-07:00Estrategias<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/buzTgihniig?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: purple; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Una estrategia como definición es <span class="apple-style-span"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 115%;">un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. </span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: purple; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Este video presenta una situación que comúnmente sucede en muchas empresas. Se maneja inadecuadamente la motivación empresarial a tal caso que se agota los recursos del trabajo, es decir, el mal manejo de la motivación excesiva o mal proporcionada, la mayoría de veces conlleva a que el trabajador o funcionario llegue a un punto donde no pueda cumplir los objetivos propuestos. Por esto la palabra motivación en una organización debe estar acompañada por el término ESTRATEGIA. Donde se empleen adecuadamente y de manera específica en sus trabajadores siendo para estos una ayuda ligada a la formación tanto personal como funcional y no una sobreexplotación de este.</span></div>Bithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1249465051642158702.post-35067848805010546092011-09-25T10:45:00.000-07:002011-10-09T23:08:49.713-07:00El Papel Importante del Motivador<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilo8LM21nts_hsmc-DNB84aqWgjiqYfI78GSqKGeyvSnuiS5VxKx2v9ikopBD7DqKcEimlZKDAuz-SX8HQ7fjeWcZA6tzFqGEU8z9U61XQQDAjJVF09ZvJgKx3JxxZ1srtN0256l_88Tg/s1600/ficha+puzle+innovacion+empresa+negocio+ejecutivo+crisis.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilo8LM21nts_hsmc-DNB84aqWgjiqYfI78GSqKGeyvSnuiS5VxKx2v9ikopBD7DqKcEimlZKDAuz-SX8HQ7fjeWcZA6tzFqGEU8z9U61XQQDAjJVF09ZvJgKx3JxxZ1srtN0256l_88Tg/s400/ficha+puzle+innovacion+empresa+negocio+ejecutivo+crisis.jpg" width="400" /></a></div><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="color: purple; font-size: large;">Las estrategias que se emplean en una empresa, desempeñan un papel fundamental en esta y es la que según sea su manejo se pueden obtener buenos resultados o no. Pero quien desempeña un roll importante en este manejo se denomina motivador. <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="color: purple; font-size: large;"><br />
</span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="color: purple; font-size: large;">Normalmente aquellas personas que tienen el papel de motivadores, son las cabezas de una dicha empresa, por lo tanto es muy importante que estas personas tengan un manejo adecuado de la motivación a sus empleados, ya que si abusan de aquel roll, lo pueden lograr son resultados negativos para esta. El motivador tiene como objetivo la siguiente pregunta: ¿Porqué y para qué motivar?<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="color: purple; font-size: large;"><br />
</span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="color: purple;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">“<i>Porque quien es motivador se convierte en una persona significativa y digna de confianza. Ello le convierte también en un modelo atractivo</i>”.</span><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"> Ser motivador es como principal ser un modelo para sus empleados, aquel que tiene la capacidad de incentivar el trabajo en sus colaboradores, primero debe autoevaluarse a sí mismo y hacer una crítica frente a su trabajo para la empresa y saber si es capaz o no de desempeñar aquel papel.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="color: purple; font-size: large;"><br />
</span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="color: purple; font-size: large;">“<i>Porque</i> <i>aumenta la capacidad para influir en el cambio y reducir las resistencias al cambio</i>”. Los cambios en una empresa comúnmente generan controversia entre sus empleados, el papel del motivador es importante en este punto ya que depende de este, sus colaboradores van a tener un apoyo mostrando los aspectos positivos que se generan es ese cambio.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="color: purple; font-size: large;"><br />
</span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: purple; font-size: large;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="color: red; font-size: large;"><br />
</span></span><br />
<span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="color: red; font-size: large;"><a href="http://sorad.ual.es/mitra/documentos/Motivaci%C3%B3n_Laboral.pdf">http://sorad.ual.es/mitra/documentos/Motivaci%C3%B3n_Laboral.pdf</a></span></span></div>Bithttp://www.blogger.com/profile/06172372436881211338noreply@blogger.com0