Esta estrategia es una de las formas más eficientes y exitosas de motivar a los empleados. Cuando una empresa pone en práctica la cultura de trabajo en equipo, los empleados dejan de ser empleados y se van convirtiendo en un equipo de trabajo altamente coordinado, logrando el objetivo previo. Este mecanismo reduce los conflictos laborales y tiene una efectividad en incrementar las relaciones interpersonales. Muchas empresas muy buenos resultados, como mejor producto o servicio, alta productividad tanto individual como en el equipo y hay minimización de los errores.
CARVAJAL -Reconocimiento al desempeño
En la Organización se fomenta la cultura de trabajo en equipo e innovación permanente. Para ello vincula el desempeño grupal a los resultados de la empresa. En el año 2008 se realizaron pagos por USD$1,6 millones como bonificaciones de programas que reconocen el mejoramiento en productividad y sugerencias presentadas para optimizar los procesos productivos. También se cuenta con 306 equipos de mejoramiento activos y 113 equipos certificados en diferentes procesos basados en la cultura de Mantenimiento Productivo Total, TPM. https://www.carvajal.com/wp-content/uploads/2011/01/Balance-Social-2008.pdf+cultura+de+trabajo+en+equipo(carvajal)&hl=es&gl=co&pid=bl&srcid=ADGEESijMqpdOUPazpCM-OfAlzeYZwQTwJXd8eqA3_QWIi9pMw71SmdEdrNnXSxriCR2FgUQUxy2g9Buff3jTlmpLJQzL2CAuP3QO8VkvVfMQPun-lYgadatifHvZKu9n2oGvso-Fdf5&sig=AHIEtbRamCeA4dTMht40GlcwQVh8W8rZCw
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