Reseña II

LAS 25 MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR

DINERO, es una revista colombiana fundada en 1993, dinero en su edición N° 310    nos muestra que Great Place To Work Institute Colombia, una organización especialista en gestión y consultoría de las empresas, escogió 25 empresas catalogadas como las mejores para trabajar , debido a que estas presentan un tipo y manejo determinado de estrategias que les permite conseguir su éxito. La idea central de este texto, es mostrar que el éxito de estas empresas se debe a una idea en común, que es considerar como principal activo al recurso humano y así estas empresas se empeñan en desarrollar estrategias que garanticen que el personal de lo mejor de sí. Dinero trata dos puntos clave. El primero, la comunicación es la estrategia fundamental para hacer que los colaboradores sean mas efectivos y el segundo, la importancia del interés de las empresas por garantizar calidad de vida a sus colaboradores. Dinero pretende mostrar como determinadas empresas logran el éxito mostrando características en común que utilizaron y que serian al mismo tiempo la clave para estar en las 25 mejores empresas para trabajar.

La comunicación es la estrategia fundamental para hacer que los colaboradores sean mas efectivos. Dinero dice que la clave está en que las empresas manejan una política de comunicación definida, muestra como leasing Bancolombia,  Telefónica Telecom, Diageo Colombia, entre otros, se han empeñando en mantener una comunicación clara hacia sus colaboradores , haciendo que esta sea más efectiva por medio de la intranet, circulares, carteleras o directamente desde los lideres que se encargan de entregar las noticias a su equipo de trabajo. Dinero afirma: “ Cada una de las 25 empresas seleccionadas por Great Place To Work(r) Institute Colombia tiene sus propios mecanismos de comunicación, adecuados a la cultura y necesidades propias”, y que gracias a esto coinciden en que es como logran eliminar los chismes y la incomunicación  existentes. En mi opinión la comunicación es de vital importancia en las empresas y esto ayuda que mantengan coordinadas y muestren un grado mayor de efectividad, ya que si en alguna parte de la organización hay una falla o falencia, la comunicación permite que la información adecuada fluya en todos los lugares de esa organización, y así hacer de toda una empresa un trabajo en equipo altamente centralizado en las funciones que se tienen que cumplir. 

El interés de las empresas por garantizar la calidad de vida de los colaboradores. Aunque estas empresas manejan unas políticas definidas como la posibilidad de desarrollo profesional de los empleados ó el trabajo conjunto entre lideres y equipos de trabajo, toman como vital importancia la calidad de vida de los colaboradores respecto a su equilibrio entre la vida personal y laboral. Dinero dice que: “Dentro de las prácticas más valoradas está la flexibilidad en la jornada de trabajo, a través de horarios flexibles o actividades que permitan optimizar el tiempo de trabajo para emplearlo mejor en otras actividades de tipo personal”. En mi opinión un colaborador tiene como objetivo dar lo mejor de sí en su trabajo, pero de igual manera la vida personal de los colaboradores de torna importante ya que muchas veces es la razón de su trabajo. Mantener el equilibrio entre la vida laboral y personal es complicado, por eso es importante que una empresa se interese y ayude al bienestar del colaborador además de que manifieste una responsabilidad social hacia a este.

En resumen, las empresas escogidas por Great Place To Work Institute Colombia ejemplan que lo mas importante en sus logros alcanzados son gracias a sus colaboradores, y como la comunicación como principal estrategia implementada en ellos, relaciona a todos los miembros de una empresa tanto lideres como pequeños equipos de trabajo logrando una buena interacción entre ellos y mejorando su efectividad en la empresa. Además  de que las empresas también se interesan por mejorar la calidad de vida de estos y lograr un equilibrio tanto personal como laboral. En conclusión, existen muchas empresas que emplean estrategias para motivar y hacer que sus colaboradores tengan una gran efectividad, pero no emplearlas bien, o no saber cuales pueden ser mas importantes que otras, pueden ocasionar no muy buenos resultados, saber la importancia de la comunicación es un factor relevante en este proceso que desarrollan la empresas y también el interés de calidad de vida hacia los colaboradores , por tanto estas 25 empresas que lograron ser seleccionadas como mejores para trabajar dan ejemplo claro de los puntos clave que se necesitan para llegar así a su éxito.

Reseña I

CARVAJAL S.A

Carvajal S.A  es la primera empresa multinacional mas importante de Colombia, fundada por la familia Carvajal en el año 1904. Esta compañía que nació en el sótano de la familia Carvajal y ha sido capaz de crecer, diversificarse, tener presencia en más de 17 países y en todo el mundo, Además Carvajal se ha distinguido por contar con un compendio de valores y principios que la diferencian entre otras compañías. En la publicación del balance social que se da anualmente, Carvajal tiene como idea central, mostrar que el fortalecimiento de la responsabilidad social con relación a sus colaboradores, logra un alto nivel de satisfacción y sostenibilidad de la empresa. Como primera idea: Carvajal propone la implementación de responsabilidad social como factor relevante. Y la segunda idea: La principal estrategia de motivación a los colaboradores es la integración familiar. La intención de este texto es mostrar como una empresa que apuesta gran parte al desarrollo de sus colaboradores ha tenido gran éxito en estos últimos años.

Carvajal propone la implementación de responsabilidad social como factor relevante. Durante los últimos años la misión de la vicepresidencia de gestión humana es ayudar       que las empresas cumplan sus objetivos, a través del recurso mas importante de la organización, los colaboradores. Por esto Carvajal ha fortalecido la parte de responsabilidad social con relación a los trabajadores, y fundamenta que uno de sus principales objetivos es el bienestar del colaborador. Carvajal afirma : “Soportado en cuatro pilares que se construyen en conjunto y con apoyo de los directores de gestión humana promueven: recreación, prevención, equilibrio calidad de vida y motivación laboral”. Además, el presidente de Carvajal Internacional SA  Ricardo Obregón afirma que apoyándose en los colaboradores, sus familias y comunidades, espera obtener muy buenos resultados en los próximos años. Personalmente, la responsabilidad social en una empresa es muy importante, esta se enfocan en diferentes ramas como la comunidad, el medio ambiente, los colaboradores y otros. Claro está que como factor indispensable se encuentran los colaboradores y Carvajal ha implementado excelentes métodos que ha logrado una alta sostenibilidad y según sus estadísticas aumento el nivel de satisfacción de los colaboradores con un 88.9% del satisfacción en el clima laboral.

La principal estrategia de motivación a los colaboradores es la integración familiar. Carvajal en el aspecto de responsabilidad social con relación a los colaboradores se centra en que la familia forma parte importante no solo de la vida personal del colaborador, si no también como parte de la empresa. Ya que los familiares de los colaboradores son uno de los personajes mas beneficiados después de la fundación Carvajal. Esta lo que logra es desarrollar una estrategia de impacto social teniendo logrando como objetivo motivar a sus colaboradores relacionándolos en un clima de empresa-familia, para crear un equilibrio entre la vida laboral y personal. Carvajal afirma : “ se destacan las ayudas educativas para los colaboradores y sus hijos(…)Lo cual refleja el interés de la organización por trabajar en el mejoramiento de la calidad de la educación del país”, es decir de este modo la organización mejora la efectividad de la empresa por la motivación, la calidad de vida personal de los colaboradores y la calidad de vida en la comunidad. En mi opinión integrar la familia en la organización es una buena estrategia de motivación a los colaboradores además de que es innovadora respecto a los tipos de estrategias que normalmente emplea una empresa, y le da importancia no solo al colaborador , sino que también a su entorno social y laboral.

En resumen Carvajal SA es una empresa que ha venido dedicándole interés al desarrollo y formación del colaborador. Implementando la responsabilidad social como herramienta importante relevante en la utilización de este y planteando otro tipo de estrategia de motivación que se le da colaborador y donde se pueden ver varios factores beneficiados, tanto la familia, como la comunidad, adicional y principalmente la organización. En conclusión, el éxito y el progreso de una empresa no solo se ven reflejados por las ganancias que obtenga o los clientes que maneje, sino también en la importancia y la formación que les da a los miembros pertenecientes de la empresa, que conlleva a que los resultados sean los esperados. Carvajal es una empresa manifiesta este tipo de éxito, por medio de sus colaboradores, que logra integrarlo como una familia mediante este tipo de estrategias motiva a que estos junto con otros factores estratégicos tengan una efectividad y excelencia en su trabajo.

Equilibrio

Para un colaborador mantener el equilibrio es un proceso que requiere tiempo y dedicación. El equilibrio está en que una persona mantenga bien tanto su vida laboral, como personal. Este proceso muchas veces se torna imposible, otras veces muy fácil, la clave está en integrar cosas tanto del trabajo, como de la vida personal. Esto quiere decir que mantener una relación estrecha con las dos caras de la vida es importante, de igual forma manejar los tiempos requeridos para cada una. Hoy día vemos muchas empresas que ven como estrategia motivacional ese equilibrio y realizan normas para que se pueda integrar estos dos puntos.

Motivacion a largo plazo

Dia a dia se debe trabajar sobre las motivaciones que se tienen., ya que en algun momento va a existir una crisis de motivacion en la vida de las personas. 

La motivacion presenta varieades de animos. Cuando este esta mas bajo, es cuando mas trabajo cuesta tener un equilibrio. Es en este punto donde se desarrolla la capacidad de la auto-motivacion. Algunas pautas para mantener la motivacion a largo plazo son:

• Ir de lo mas pequeno a lo mas grande.

• Tener un buen equipo de trabajo.

• Buscar crecimiento academico.

• Mentalidad positiva

• Establecer metas y desarrollarlas.

• Colaboarle a los otros integrantes de la empresa para trabajar como un todo.

Cuando uno se encuentra alrededor de gente motivada, es mucho mas facil afrontar los problemas ya que se tiene un apoyo de personas que quieren y esperan un progreso de cada integrante de una empresa.

Pirámide de Maslow

La teoría de maslow  es una teoría psicológica que postulo Abraham Maslow en su obra: Una teoría sobre la evolución humana 1943.Maslow formula una jerarquí de necesidades que tenemos los seres humanos y defiende que en cuanto la necesidades más básicas se hayan realizado, los seres humanos nos volvemos más exigentes y desarrollamos deseos más elevados. Las series de necesidades están organizadas en forma de una pirámide, en la parte más baja se ubican las necesidades prioritarias y en la superior al de menos prioridad. Por tanto, el individuo tras haber logrado las necesidades de determinado nivel, no se queda estancado y busca satisfacer las necesidades del próximo. En sí, la teoría de maslow plantea que las personas se sentirán mas motivadas por lo que BUSCAN y no por lo que ya tienen.Hay que tener en cuenta que el comportamiento humano pude tener más de una motivación.  

Necesidades Físicas	Supervivencia
Necesidades de Seguridad	Asegurar que las necesidades básicas estarán satisfechas en el futuro inmediato y tanto tiempo como sea posible. Hay grados diferentes de seguridad, pero todas las personas tienen necesidad de ella.
Necesidades Sociales	Se refieren a lo afectivo, la pertenencia y la participación.
Necesidades de Estima	Necesidad de sentir que uno vale y que los demás así lo piensan.
Necesidades de Autorrealización	Llegar a ser todo lo que se puede ser, usando las habilidades al máximo.

http://html.rincondelvago.com/piramide-de-maslow.html

El Papel Importante del Motivador Parte II

Normalmente aquellas personas que tienen el papel de motivadores, son las cabezas de una dicha empresa, por lo tanto es muy importante que estas personas tengan un manejo adecuado de la motivación a sus empleados, ya que si abusan de aquel roll, lo pueden lograr son resultados negativos para esta. El motivador tiene como objetivo la siguiente pregunta: ¿Porqué y para qué motivar?

“Porque suscita sentido de la auto eficacia y autocontrol y contribuye a aumentar la autoestima y reducir el sentimiento de desmoralización e indefensión”. Un motivador como modelo de sus empleados, debe enseñar a autoevaluarse a sí mismo, como lo hace él, con el objetivo de hacer conciencia en sus empleados y mejorar de esa manera la eficacia, fortalecer a sus trabajadores y darles esa confianza para lograr cambios en la empresa.

“Porque cambia el clima total de la organización, ayuda al cambio de la cultura organizacional y tiene un valor de ejemplaridad”. Es aquel que logra esos cambios positivos que necesita su empresa, por medio de las estrategias de motivación implementadas a sus empleados y marca la diferencia de eficiencia y eficacia, alcanzando efectividad en su organización.

http://sorad.ual.es/mitra/documentos/Motivaci%C3%B3n_Laboral.pdf

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Ciclo motivacional

El ciclo motivacional surge de la necesidad. Esto lo regula el comportamiento y visualiza el problema presente. Cuando hay una necesidad el estado de equilibrio se rompe y produce un estado de tensión. En  este estado se caracteriza por ser de insatisfacción, inconformismo y desequilibrio que lleva a que el individuo desarrolle otro comportamiento. La acción de ser capaces de descargar esa tensión y liberarlo de esta informidad se convierte en un comportamiento eficaz, donde el individuo haya sido capaz de lograr su necesidad. Una vez está este completada, el colaborador retorna a su estado de equilibrio anterior y se adapta al ambiente.

Jefes: ¿Buenos o Malos?

Toda organización como fundamental debe tener un jefe, un líder. Esta forma parte importante con relación a las organizaciones y a los colaboradores.Pero este punto no garantiza que el jefe sea una persona manejable,que tenga comprensión y que en sí sea un buen jefe.Confundir la exigencia con ser una mala persona es muy común, muchos trabajadores tienden a guiarse por lo que escuchan y cuando los gerentes son cambiados rotados o llegan a algún área del trabajador, suelen darse malas expectativas, miedo y eso genera una desmotivación laboral. A continuación se pueden ver muchas características donde los lideres se pueden identificar o catalogar como "malos" jefes.

Docena de comportamientos característicos de los malos jefes:

1.     Insultan de manera personal

2.     Invaden el territorio personal

3.     Aparecen sin invitación

4.     Amenazan verbal y no verbalmente para intimidar

5.     Hacen bromas sarcásticas y provocaciones como manera de insultar

6.     Envían correos electrónicos tipo bombas (o llamas)

7.     Hacen criticas con el propósito de humillar a sus víctimas

8.     Tienen rituales públicos para avergonzar o degradar

9.     Hacen interrupciones rudas

10.   Tienen doble cara (y así atacan)

11.   Ponen caras y gesticulan con lo que no es de su agrado

12.   Tratan a la gente como si fuera invisible.

Por el contrario,un buen jefe busca incrementar el desempeño de su gente para lo que crea condiciones de trabajo y soporte que les permita experimentar, arriesgar y e intentar acciones que sobrepasen el desempeño estándar. Para lo anterior, los buenos jefes protegen a su gente de las descalificaciones de otras áreas, otros jefes, respecto a la iniciativa y/o sus posibles incompetencias para ejecutarlas, apoyándolos para que den paso tras paso en la consecución de sus objetivos y sientan orgullo y satisfacción por su logros.

Motivación Extrínseca

La motivación extrínseca depende de los incentivos económicos que algunas empresas les brindan, constantemente, a sus empleados por una buena y efectiva realización de su trabajo, por ejemplo un aumento es los salarios, bonificaciones o beneficios. Estos estímulos hacen que el trabajador se preocupe más por las gratificaciones que obtendrá por un eficiente y efectivo desempeño, que por hacerlo para un beneficio o satisfacción personal. Sinceramente veo a esta forma de que motivación, como un estimulo a que las personas tengan un estilo de vida donde el materialismo es lo único, y lo más importante. Por otra parte, hace que los empleados pierdan esa sensación de placer al hacer su trabajo, ya que solo lo hacen por tener algo a cambio.

Responsabilidad Social

La responsabilidad social es un campo de temas muy amplio que se nombra constantemente. Respecto a la relación con los trabajadores es importante que una empresa cree nuevas técnicas de motivación para hacer de su personal  un conjunto de experiencias como por ejemplo, nos muestra el video que como la mayoría de trabajadores son jóvenes, estos tienen diferentes tipos de intereses, y como mantienen una jordana larga y pesada, adecuan los establecimientos exclusivamente para que cada uno de los miembros de esta organización se sientan conmovidos, recompensados e importantes. La comodidad genera un ambiente de trabajo aun mejor y logra estimular aptitudes de aquellos jóvenes pertenecientes a esta organización.

Motivación Intrínseca

La motivación intrínseca es una herramienta relacionada con la satisfacción psicológica que cada persona puede extraer de su jornada laboral. De esta manera, sentirá una sensación de placer, éxito, satisfacción e incluso de autosuperación personal, ya que será más eficiente a la hora de realizar su trabajo diario. Considero que las personas que son intrínsecamente motivadas, realmente les importa  y disfrutan lo que están haciendo y su resultado a futuro, por esta razón buscan mejores formas de hacerlas y se sienten animadas y felices cuando les sale todo bien. Es importante de tener en cuenta es que este tipo de motivación se lleva a cabo sin ningún tipo de incentivo externo, basta con sentirse bien con uno mismo en cada acción realizada.

Filosofía Organizacional

El concepto de filosofía organizacional suele manifestarse de manera confusa. En este caso la filosofía organizacional o la filosofía que maneja una empresa suelen ser aquellos pensamientos, objetivos, metas y valores, que tiene una empresa como logros  ideales. La filosofía en este caso son aquellas metas y herramientas que se implementan para lograr el objetivo y es aquel pensamiento que se propaga en cada uno de los miembros de una empresa y hacen que estos generen sentido de pertenecía por la organización. Por ejemplo en la foto anterior de un balance social en el 2010, muestra cual es la filosofía organizacional para ese año. Además lo interesante de esto es que cada logro cumplido merita que se haga un cambio en la filosofía ya que las metas y propósitos cambian constantemente.

Entorno Laboral

El entorno o clima laboral , aunque parezca innecesario es imprescindible. Estudios muestran que un entorno de trabajo bien estructurado en estética, ruidos, privacidad, iluminación y la organización del espacio no solo se convierten en elementos motivantes para el trabajo si no relevantes también en la salud física y además emocional de los colaboradores. Muchas organizaciones utilizan un tipo de decoración para el espacio donde se cumple la función, por ejemplo el uso del “Feng Shui” un sistema ancestral de estética chino que pretende utilizar las leyes del Cielo (astronomía) y la Tierra (geografía) para ayudar a mejorar la vida, se utiliza como herramienta que promueve la productividad y minimiza la fatiga física y emocional.

Regalías, Bonos y Premiaciones

En este tipo de estrategia de motivación, el autoestima es sumamente importante. Ya que todo buen trabajo requiere su recompensa, es necesario para el colaborador ser elogiado por lo que hace y de esta manera ser premiado. Mantener la motivación si un buen trabajo no es reconocido es complicado, las personas están acostumbradas a que los méritos logrados deben ser recompensados, esta estrategia se inclina más hacia la parte emocional del colaborador y por tanto se torna relevante para la empresa, ya que allí se vuelve mas un compromiso por mantener a todos sus miembros de la organización satisfechos.

Reuniones Programadas y Promociones

Las reuniones programadas es un tipo de estrategia de la comunicación. La comunicación es muy importante y es implementada en la mayoría de empresas, tanto grandes como pequeñas, las reuniones programadas y bien organizadas se convierten en una estrategia valiosa para mantener el a todos los miembros de una empresa informados, además de esta manera se evalúan , y se pueden manifestar las actitudes que han estado tomando los miembros de una empresa, incita la participación en las toma de decisiones empresariales, además de que es un recurso donde se pueden identificar las diferencias que puedan afectar ala empresa y empleados.

PROMOCIONES

Una empresa que sea consiente que tipo de actividades motivan a sus colaboradores, se preocupa por la preparación y educar a estos por medio de seminarios, talleres , cursos pagados. Claro una empresa debe tener presente en quien invierte y de que manera ya que su propósito es lograr una eficacia en cada uno de ellos y estar pendiente en el desarrollo y mejoría de estos.

Vacaciones

Para todos las vacaciones son indispensables. Además este es un tipo de estrategia necesaria que se implementa en los colaboradores de una empresa ó también para cualquier trabajador que realice una función determinada. Del mismo modo como se incentiva el trabajo , se debe incentivar también  el descanso, despejar la mente, o en términos menos formales relajarse, ya que así como las personas trabajan y cumplen una función , se agotan y necesitan y  determinado tiempo de descanso para volver a reactivarse. Hoy día la mayoría de empresas por obligación dan vacaciones y proporcionan tiempo de descanso , salidas  de integración y lúdicas.

Tiempo Personal

Todas las personas necesitamos tiempo para dedicarlos a nuestra vida personal. Muchas veces tenemos diligencias, accidentes u otras citas del cual necesitamos estar presentes. Una empresa debe dar como obligación tiempo para que se recurran todas ellas, muchas veces se dejan horarios flexibles, pero en sí todos los empleados deben tener ese privilegio, muchas veces con parámetros regulados. El tiempo personal también toma otro factor importante y es que por medio de esta sus empleados tengan puedan mantener de cierta forma su buena presentación personal , que un empleado tenga autocritica, y regule normalmente su distribución de este tiempo para mejorar la calidad de vida.

Cultura de “Trabajo en Equipo” (Team Work)

Esta estrategia es una de las formas más eficientes y exitosas de motivar a los empleados. Cuando una empresa pone en práctica la cultura de trabajo en equipo, los empleados dejan de ser empleados y se van convirtiendo en un equipo de trabajo altamente coordinado, logrando el objetivo previo. Este mecanismo reduce los conflictos laborales y tiene una efectividad en incrementar las relaciones interpersonales. Muchas empresas muy buenos resultados, como mejor producto o servicio, alta productividad tanto individual como en el equipo y hay minimización de los errores.

CARVAJAL -Reconocimiento al desempeño

En la Organización se fomenta la cultura de trabajo en equipo e innovación permanente. Para ello vincula el desempeño grupal a los resultados de la empresa. En el año 2008 se realizaron pagos por USD$1,6 millones como bonificaciones de programas que reconocen el mejoramiento en productividad y sugerencias presentadas para optimizar los procesos productivos. También se cuenta con 306 equipos de mejoramiento activos y 113 equipos certificados en diferentes procesos basados en la cultura de Mantenimiento Productivo Total, TPM. https://www.carvajal.com/wp-content/uploads/2011/01/Balance-Social-2008.pdf+cultura+de+trabajo+en+equipo(carvajal)&hl=es&gl=co&pid=bl&srcid=ADGEESijMqpdOUPazpCM-OfAlzeYZwQTwJXd8eqA3_QWIi9pMw71SmdEdrNnXSxriCR2FgUQUxy2g9Buff3jTlmpLJQzL2CAuP3QO8VkvVfMQPun-lYgadatifHvZKu9n2oGvso-Fdf5&sig=AHIEtbRamCeA4dTMht40GlcwQVh8W8rZCw

Profit Sharing (Participación Porcentual en las Ganancias)

El significado de esta palabra es compartir ganancias. Pero en este caso se refiere a diversos planes incentivadores que ofrecen las empresas; en sí esta estrategia consta de un empleador, jefe o dueños de una empresa que comparten ganancias con sus empleados, esto quiere decir que entre más ganancias refleje el funcionario mas dividendos serán los que recibirá. Esta forma de incentivar se puede dar de manera directa e indirecta y depende de la rentabilidad de la empresa, la compensación puede ser por medio de acciones, bonos o dinero en efectivo.

Esta forma de incentivo motiva a los empleados a sentirse parte de la empresa, ya que estos ven que sus esfuerzos son reflejados en las ganancias que obtienen, generando más autoestima y motivación por el trabajo. De la misma forma pienso que este tipo de incentivo puede tener resultados contradictorios, por ejemplo, un empleado que rinda en su trabajo constantemente y en un momento dado, por alguna razón, no hace las ventas necesarias y no obtiene las ganancias representativas que antes tenía, puede entrar por el contrario en depresión y desmotivarse. 

Salario

Se debe tener en cuenta que todo empleado posee una “ambición”, no solo adquisitiva si no de prosperar y subir a una escalera en la empresa corporativa.

Dependiendo del tipo de empresa, se utilizan diferentes incentivos y como principal se encuentra: el salario. Sin embargo hay aún empresarios que piensan que es lo único que puede motivar a sus empleados para que sean más productivos y trabajar mejor. Esta creencia proviene de una falta de observación e incluso de escaso autoconocimiento porque muchas veces no se ve que el salario está por debajo de sus necesidades y como consecuencia el empleado siente que no satisface lo que él hace o lo que se esfuerza y induce a que quiera abandonar la empresa. A continuación la siguiente información que encontré en la página web: http://www.caballano.com/ot.htm, me parece muy importante ya que nos muestra como en una empresa se adecua el salario de una forma estratégica y de acuerdo a las características que presenta el empleado.

1º FORMA DE REMUNERACIÓN

El término de remuneración aglutina tanto recompensas externas que sería el salario e incentivos, como internas (autonomía, carrera profesional, etc). La remuneración o salario hace referencia a todo tipo de compensación económica que los individuos reciben a cambio de trabajo.

El estatuto de los trabajadores define el salario como la totalidad de las percepciones económicas de los trabajadores en metálico o en especie por la prestación profesional de los servicios laborales por cuenta ajena, ya retribuyan el trabajo efectivo como los periodos de descanso.

Las formas de retribución se clasifican en:

A) DIRECTAS

SALARIO BASE: Es aquel que se establece para cada categoría profesional por unidad de tiempo y que es fijado sin tener en cuenta las características personales del trabajador.

COMPLEMENTOS SALARIALES: Incluyen unas prestaciones que varían en cuantía de una actividad a otra e incluso de una persona a otra. Son varios:

·     Personales: Antigüedad, idiomas (característica de cada persona).

·     Relaciones con el puesto: Nocturnidad, toxicidad ...

·     Por la calidad o cantidad de trabajo: horas extras, incentivos, puntualidad ...

·     De vencimiento periódico: Pagos extraordinarios.

·     En especie: Casa, coche, cesta de navidad ...

·     Pluses de residencia: para personas que viven fuera del territorio.

B) INDIRECTAS

PRESTACIONES NO SALARIALES: Son unas rentas que permiten el acceso o disfrute e ciertos bienes, no cotiza a la seguridad social por eso se consideran extra salariales.

·     Indemnizaciones: Plus de trasporte, dietas, ayudas, etc.

·     Prestaciones SS: Accidentes y enfermedad.

·     Indemnizaciones: Traslados, suspensiones o despidos. Son fruto de pacto.

OBJETIVO DE LA COMPENSACIÓN

• Atraer a los mejores candidatos.
• Retener a los mejores empleados.
• Motivar a los empleados. Adecuada evaluación del desempeño, buen sistema de recompensar el rendimiento y retroalimentación para informar de los aciertos y fracasos.
• Cumplir la normativa. Estatuto trabajadores, Gobierno, salario mínimo y contrato.